NUESTRA EXPERIENCIA NOS PERMITE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DIRECTA EN CADA ETAPA DEL PROYECTO

Contamos con una metodología de trabajo eficiente y los conocimientos necesarios para realizar tareas tales como: análisis de factibilidad de proyectos, ingeniería de procesos, evaluación y selección tecnológica, definición de requisitos de infraestructura, soporte de procesos de producción y adquisición de documentos de licitación, optimización y mantenimiento de procesos de producción, gestión e inicio de proyectos. así como la formación de operadores de planta.

CONSULTORIA ESTRATEGICA

Nuestro departamento de consultoría realiza periódicamente investigaciones comerciales para definir el estado y la necesidad de los mercados nacionales e internacionales en el área agroindustrial. Nuestra empresa tiene una amplia visión de la tendencia de dichos mercados. Esto nos permite ayudar a nuestros clientes en la toma de decisiones estratégicas para tener éxito con los proyectos que compartimos.

Colaboramos con nuestros clientes en la identificación de nuevos proyectos en función de las características de los recursos disponibles, desarrollos de nuevas tecnologías, existencia de mercados insatisfechos, revisión de proyectos postergados o abandonados, estudio de planes o programas sectoriales y regionales de desarrollo, análisis de otras regiones o países, sociales, financieros , objetivos políticos y culturales que se prevén como estratégicos, y políticas gubernamentales que beneficien el desarrollo de determinadas actividades económicas.

Contamos con las herramientas necesarias para mostrar nuevos productos y / o procesos a sus clientes. La empresa aprovecha los activos tangibles e intangibles (equipos, redes de distribución, experiencias, habilidades, etc.), creando ventajas competitivas que brindarán una mayor estabilidad y utilidad a la empresa.

DESARROLLO DE PROYECTOS

* Elaboración de perfiles de proyectos.

* Evaluación de viabilidad.

Anteproyecto técnico, económico y financiero Consiste en el análisis, evaluación y diagnóstico de la propuesta de inversión, antes de la producción del proyecto con el fin de conocer la viabilidad del mismo. Los documentos emitidos pueden considerarse como un instrumento para la aplicación de asistencia financiera a inversores y / o entidades de crédito. * Producción de perfiles de proyectos: Los perfiles de proyecto se componen de una descripción simplificada del proyecto con la intención de definir una primera estimación de las actividades requeridas y de la inversión total del proyecto. En dichos perfiles se determina la inversión inicial, los costos operativos, los requerimientos de trabajo y la escala de la operación, las demandas energéticas, ubicación y otros factores junto con las pruebas básicas de viabilidad definen la probabilidad de éxito del proyecto. * Evaluación de viabilidad: a) Viabilidad técnica: define las condiciones tecnológicas y operativas necesarias para establecer la forma más productiva de materializar el proyecto. En esta empresa analizamos opciones de infraestructura y tecnología que garantizarían el cumplimiento de los requisitos del proyecto y la seguridad operativa. Este análisis tiene una estimación del capital de inversión, la mano de obra y los recursos materiales, tanto por el costo de puesta en marcha, como por el estado de ejecución de los proyectos. b) Viabilidad financiera: Realizamos el análisis de las diferentes fuentes fundacionales a las que puede acceder el proyecto para hacer frente a los gastos e inversiones que implica la puesta en marcha y la operación. c) Viabilidad económica: permite evaluar todas las opciones económicas que surgen de la combinación de opciones técnicas, financieras, de gestión y de mercado encontradas en los correspondientes estudios de viabilidad, generando información confiable para la toma de decisiones. En esta etapa organizamos todos los rubros de inversión, ingresos y costos operativos, impuestos, devaluación, etc. Con todos estos rubros organizados realizamos el flujo de caja de un plazo dado del proyecto. Para determinar la rentabilidad del proyecto se realizan los siguientes análisis: -Análisis de indicadores: valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR), relación costo beneficio (C / B), período de recuperación de la inversión, etc. – Análisis de sensibilidad -Análisis de la etapa -Análisis de puntos de equilibrio, entre otros d) Viabilidad ambiental: MBS Consultora realiza los análisis de los posibles impactos ambientales que producirá el proyecto ejecutado. Teniendo en cuenta las demandas en este campo, evitaremos esas situaciones ambientales negativas y de ahí surgirán propuestas para impedir o minimizar estos efectos.

Contamos con profesionales calificados y recursos de vanguardia para desarrollar la ingeniería conceptual, básica y de detalle del proyecto ejecutivo.
 
Los documentos elaborados en esta etapa se pueden utilizar como herramienta de adquisición (hoja de licitación) para adquirir / contratar todos los elementos que componen la obra. Incluyen lo siguiente:
 
* especificaciones técnicas generales y particulares
* planimetría general y detallada
* recuento métrico de materiales y requisitos de mano de obra
* tiempo estimado en el lugar de trabajo (diagrama de Gantt)
 
Estos documentos se realizan para cada una de las etapas de ejecución del proyecto, por ejemplo:
 
* Movimientos de tierra
* Arquitectura y obra civil y estructural
* Proyecto mecánico
* Equipos especiales
* Proyecto eléctrico MT y BT
* Proyecto hidráulico y neumático
* Automatismos y mecanizaciones
* Sistema de tratamiento de efluentes, entre otros

Contamos con las herramientas necesarias para mostrar nuevos productos y / o procesos a sus clientes. La empresa aprovecha los activos tangibles e intangibles (equipos, redes de distribución, experiencias, habilidades, etc.), creando ventajas competitivas que brindarán una mayor estabilidad y utilidad a la empresa.

Consultoría Estratégica

Nuestro departamento de consultoría realiza periódicamente investigaciones comerciales para definir el estado y la necesidad de los mercados nacionales e internacionales en el área agroindustrial. Nuestra empresa tiene una amplia visión de la tendencia de dichos mercados. Esto nos permite ayudar a nuestros clientes en la toma de decisiones estratégicas para tener éxito con los proyectos que compartimos.

Colaboramos con nuestros clientes en la identificación de nuevos proyectos en función de las características de los recursos disponibles, desarrollos de nuevas tecnologías, existencia de mercados insatisfechos, revisión de proyectos postergados o abandonados, estudio de planes o programas sectoriales y regionales de desarrollo, análisis de otras regiones o países, sociales, financieros , objetivos políticos y culturales que se prevén como estratégicos, y políticas gubernamentales que beneficien el desarrollo de determinadas actividades económicas.

Contamos con las herramientas necesarias para mostrar nuevos productos y / o procesos a sus clientes. La empresa aprovecha los activos tangibles e intangibles (equipos, redes de distribución, experiencias, habilidades, etc.), creando ventajas competitivas que brindarán una mayor estabilidad y utilidad a la empresa.

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Colaboramos con nuestros clientes en la identificación de nuevos proyectos en función de las características de los recursos disponibles, desarrollos de nuevas tecnologías, existencia de mercados insatisfechos, revisión de proyectos postergados o abandonados, estudio de planes o programas sectoriales y regionales de desarrollo, análisis de otras regiones o países, sociales, financieros , objetivos políticos y culturales que se prevén como estratégicos, y políticas gubernamentales que beneficien el desarrollo de determinadas actividades económicas.
Contamos con las herramientas necesarias para mostrar nuevos productos y / o procesos a sus clientes. La empresa aprovecha los activos tangibles e intangibles (equipos, redes de distribución, experiencias, habilidades, etc.), creando ventajas competitivas que brindarán una mayor estabilidad y utilidad a la empresa.